Ulasan Buku “Leveraging Global Talent” : Globalisasi, Saatnya Masyarakat Indonesia Mengglobal



Buku karya Priyantono Rudito ini menyajikan pengalamannya dalam menginisiasi strategi mengembangkan talenta-talenta berkelas dunia selama beliau menjabat Direktur Human Capital Telkom. Tak banyak perusahaan di Indonesia yang dapat melakukan inisiatif “going global” seambisius Telkom. Melalui konsep strategi yang dibungkus dalam 5E, yakni Enabler, Enthusiasm, Eduknowledge, Exposure, Equity ini mampu menciptakan pemimpin-pemimpin hebat dan dapat bersaing di dunia global.

Thomas L. Friedman dalam bukunya berjudul The World is Flat membagi globalisasi ke dalam tiga tingkatan. Tingkat pertama, globalisasi 1.0, adalah ketika negara-negara going global membentuk pakta-pakta perdagangan dan berbagai kerja sama blok perdagangan. Kemudian, globalisasi tingkat kedua, globalisasi 2.0, yakni ketika perusahaan going global, dimana mereka melakukan kerja sama antarperusahaan di berbagai belahan dunia. Nah selanjutnya, globalisasi tingkat ketiga, globalisasi 3.0, ialah saat setiap individu going global, di mana setiap individu dimungkinkan untuk berkerja di level global secara bersamaan dan tanpa terkendala oleh batas-batas negara.

Menurut penggambaran Thomas L. Friedman tersebut, di era Flat World saat ini, setiap orang akan bisa bekerja di mana pun di muka bumi ini secara bersamaan, berkolaborasi satu sama lain dengan dihubungkan dengan internet dan beragam aplikasi. Singkatnya. globalisasi 3.0 dengan teknologi informasi, maka setiap individu dapat melakukan sesuatu untuk orang lain di berbagai belahan dunia.

Dewasa ini juga mulai berlaku MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN), di mana konsep perdagangan bebas berlaku di kawasan ASEAN. Indonesia memiliki sumber daya alam yang melimpah dan juga potensi pasar yang besar, namun apabila potensi yang besar tersebut tidak diiringi oleh kesiapan sumber daya manusianya maka bisa ditebak apa yang akan terjadi. Bila tidak diiringi dengan kesiapannya, maka kita akan menjadi objek dan hanya menjadi pasar yang dimanfaatkan oleh negara lain yang lebih mumpuni SDM-nya.

Dalam usaha membangun kualitas SDM berdaya saing global, Telkom melalui konsep 5E dapat mengakselerasi proses pembentukan talenta berkelas dunia melalui elemen sebagai berikut :

1. Enabler
Elemen pertama enabler ini adalah membentuk ekosistem pembelajaran yang kondusif. Investasi yang paling bernilai adalah investasi pada sumber daya manusia yakni dengan menciptakan pemimpin-pemimpin yang berdaya saiang. Melalui ekosistem pembelajaran yang kondusif ini harus mampu menciptakan center of excellence yakni pusat bagi orang-orang yang memiliki sikap, pengetahuan, dan keterampilan yang hebat. Melalui ekosistem tersebut, pemimpin haruslah memiliki kemampuan yang komplit dan seimbang dalam melakukan olah ruh, rasa, rasio, raga, dan karsa. Bukti seorang pemimpin yang hebat adalah jika mampu melahirkan pemimpin-pemimpin lain yang jauh lebih berhasil.

2. Enthusiasm
Enthusiasm berarti keinginan (desire) yang melahirkan kesungguhan (passion) karena adanya sebuah harapan (hope) tertinggi untuk menjadi talenta terbaik berkelas dunia. Ketika seorang mempunyai spirit yang bersumber dari keyakinannya, maka jiwanya akan bergelora. Antusiasme dapat dibagi menjadi 3 yakni kemauan untuk belajar, keinginan kuat untuk mencapai terbaik, dan keterbukaan pikiran.

3. Eduknowledge
Dalam eduknowledge ini bermaksud upaya untuk memanfaatkan, mengembangkan, dan menciptakan pengetahuan-pengetahuan yang secara spesifik diarahkan untuk tujuan pembelajaran. Oleh karena itu, pengetahuan-pengetahuan yang dikembangkan harus mengacu pada kebutuhan, strategi, dan tujuan suatu organisasi atau perusahaan. Untuk mencapai eduknowledge yang mumpuni suatu organisasi atau perusahaan harus menempa diri menjadi organisasi pembelajar (learning organization) yang sistematis, menggunakan pendekatan akademik (academic approach) dalam pemanfaatan pengetahuan, membangun sebuah sistem manajemen pengetahuan (knowledge management system) yang solid.

4. Exposure
Exposure ini adalah upaya untuk membiasakan bekerja dalam ekosistem global baik dari segi analisis pasar hingga lingkungannya. Untuk mendorong exposure yang maksimal diperlukan tiga upaya yakni melakukan interaksi dengan lingkungan kerja global, kesempatan untuk melakukan penugasan internasional, serta mendorong program-program mobiltas global.

5. Equity
Terakhir equity yang berarti untuk menciptakan talenta global tak bisa hanya mengandalkan pengembangan kompetensi, namun juga harus bisa menciptakan nilai (value creation). Upaya penciptaan nilai ini juga perlu diiringi dengan penyelarasan strategi dan tujuan perusahaan, pembentukan kapabilitas yang memadai, serta komitmen yang kuat antara para talenta global dengan perusahaan.

Pengulas : Miftahul Arifin

Comments

Post a Comment

Popular Posts

Sikap Seorang Pemimpin

Image
“Your attitude determines your latitude” tersebut adalah sebuah kata-kata yang mencerminkan betapa pentingnya sikap seseorang dalam menghadapi segala hal. Sikap juga menggambarkan bagaimana kematangan diri serta jiwa seseorang. Bayangkan saja bila seseorang dicela tanpa ampun maka ada dua pilihan yang ada yakni membalas dengan celaan atau memaafkan. Tentu dengan sikap seseorang yang memaafkan bisa menggambarkan betapa hatinya kokoh dan lembut. Menjadi seorang pemimpin maka yang pertama kali dilakukannya adalah menguasai sikap. Pemimpin bukanlah soal seseorang yang memangku suatu jabatan dan memegang hak kekuasaan. Namun, menjadi seorang pemimpin adalah seseorang yang telah usai dengan urusan-urusan kecilnya kemudian melangkah pasti ke sesuatu yang besar. Inilah sikap seorang pemimpin, tak menjadi sebuah penghalang lagi gangguan-gangguan nafsu yang kecil, akan tetapi ia selalu menatap optimis ke masa depan kemudian membawa perubahan. Pemimpin ia seorang yang terakhir kali
Read more

Ulasan Buku “Master Your Time Master Your Life” : Strategi Jitu Mengatur Waktu

Image
Kualitas hidup utamanya ditentukan oleh kualitas manajemen waktu setiap orang. Kunci manajemen waktu adalah manajemen personal dan manajemen hidup. Manajemen waktu hanya bisa bekerja bila dapat memanajemen diri sendiri. Apabila tidak bisa mengendalikan waktu dengan baik, maka sulit untuk melakukan hal lain. Dalam buku ini, Brian Tracy menyajikan serangkaian pemanfaatan waktu dan prinsip manajemen waktu terbaik yang pernah ditemukan. Teknik dan strategi manajemen waktu yag juga dipraktikan oleh orang-orang paling sukses dan bahagia. Orang-orang sukses dan terkaya di dunia memiliki waktu dua puluh empat jam sama dengan kita. Perbedaan orang-orang sukses dan tidak sukses adalah orang-orang sukses bahkan dengan potensi yang lebih sedikit dan peluang yang lebih kecil kerap kali mencapai jauh lebih banyak pencapaian dibandingkan yang lain karena mereka dapat memanfaatkan waktu dengan lebih baik dan efektif. Cara berpikir kita tentang waktu dan berbagai cara memanfaatkan waktu,
Read more

Semangat Kerja Keras

Image
Ketekunan, Komitmen, Konsistensi Ketekunan, komitmen, konsistensi. Motto yang ku pegang ini menjadi sebuah semangat. Semagat bekerja. Ku tanamkan dalam diriku, mimpi saja tak lah cukup harus ada aksi. Satu hal yang mutlak harus dilakukan adalah kerja keras. Ada cara tersendiri yang aku lakukan agar bisa mencapai kerja keras. Pertama adalah ketekunan, bisa disebut dengan rajin. Rajin bekerja atau rajin belajar. Belajar bukan hanya dari buku tetapi bisa juga dari pengalaman dan kesalahan. Memang bagi beberapa orang akan tampak membosankan tetapi jika kita sungguh telah menanamkan semangat kerja keras ini kebosanan akan larut kemudian. Bagaimana jika susah membuat diri kita rajin? Untuk itulah komitmen ada, sebuah tindakan yang menantang kita untuk tetap tekun. Sebagai contoh; setiap hari saya berkomitmen akan membaca 50 halaman buku apapun alasanya, jika tidak saya akan push up   50 kali. Komitmen akan menjadi sebuah tantangan dalam diri kita agar tetap konsisten. 
Read more